Gerações e a cultura organizacional

A cultura organizacional é completamente atingida pelos conflitos entre

as gerações que compõem o público interno. De acordo com Shein (1991)

O modelo de ressupostos básicos, quedeterminado grupo têm inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna. Uma vez que os pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, são ensinados aos demais membros como a maneira correta para se perceber, se pensar e sentir-se em relação àqueles problemas. (Shein in Freitas, 1991, p.7)

Assim sendo, quaisquer conflito que surjam do mau relacionamento

entre os individúos que formam a cultura de uma organização, ela é posta a

prova e se enfraquece. Doravante o enfraquecimento dos valores, crenças e

pressupostos, elementos que formam a cultura, é natural que acarrete na

interferência do rendimento da organização como um todo, incluindo

principalmente o departamento de finanças. 

Quando a cultura organizacional é forte características como iniciativa,

haabilidade de diálogo e resolução de conflitos, alcance organizacional, ênfase

no desempenho, integração, além de outros que fazem parte das atribuições

dos profissionais eficientes. (FREITAS, 1991).

FREITAS, FREITAS, Maria E. Cultura Organizacional: Formação,
Tipologias e Impacto, São Paulo, Markon, McGraw-Hill, 1991.

SHEIN, Edgar in FREITAS, Maria E. Cultura Organizacional: Formação,
Tipologias e Impacto, p.7, São Paulo, Markon, McGraw-Hill, 1991.